一、加快混合所有制改革
任务目标：根据集团混合所有制改革目标，结合现代产业公司实际，制订整体混改方案，完成一家三级权属企业混改。
完成时限：2021年12月
改革措施：1.年底前完成现代产业公司混改方案。2.2021年底前完成一家权属企业混改,或新组建一家符合混改要求的权属企业。
责任领导：李国锋
牵头部门：投资部
二、深化三项制度改革
根据集团公司《劳动人事分配三项制度改革专项行动实施方案》要求，推进三项制度改革进程。
（一）完善收入分配制度，健全员工激励机制
任务目标：科学制定市场化薪酬、绩效考核制度，明晰以效益激励为导向的工作思路。以工作实绩评价部门及个人贡献，实现全员薪酬与公司效益挂钩，充分调动员工完成公司指标责任的工作主动性和积极性。
完成时限：2020年6月
改革措施：1. 四月底前，签订内部重点任务目标责任书，层层分解考核指标、压紧压实部门责任。2.五月底前，制定完成薪酬管理及绩效考核办法，建立健全员工激励机制。3.六月底前，修订职务职级管理办法，优化人员层级设置，突出业务导向，制订完善定岗定编和岗位说明书，为公司发展提供人才保障。
责任领导：刘珅
牵头部门：综合部
（二）实施“人才强企”战略，建立常态培训机制
任务目标：结合集团公司《员工素质提升方案》 ，加大人才培养力度，进一步提升员工政治素质和工作能力，建设高素质专业化人才队伍。
完成时限：2020年12月
改革措施：1. 六月底前，形成员工培训具体实施方案，并收集员工培训需求。2. 按照员工需求及行业要求积极组织和参加各项培训，与专业机构合作，通过“请进来、走出去”、“线上与线下相结合”的方式，经常性地开展内部培训工作。
责任领导：刘珅
牵头部门：综合部
三、做强做优做大主业
任务目标：根据公司能源基础设施、高端装备制造和新一代信息技术三大产业投资方向，建立项目库，完成投资布局，适时收购一家上市公司。
完成时限：2020年12月
改革措施：1.四月底前完善投资流程，强化项目管理。2.六月底前建立三大产业项目库，并动态管理；3.九月底前完成三大产业其中一项投资；4.确定一家上市公司标的，开展尽职调查和可行性论证，争取年底前签订收购框架协议。
责任领导：李国锋
牵头部门：投资部
四、加强风险管控
任务目标：完善规范化的直投基金风险应对机制，做好投资项目风险评估和直投基金风险处置工作，及时预警重大风险事件。
完成时限：2020年12月
改革措施：1.三月底前，完成直投基金标准化、流程化风险处置方案。2.四月底前，在全面风险评估的基础上，形成公司年度风险管理报告。3.持续推进公司投资项目的风险评估工作，在进行项目投资时做好专项风险评估，形成项目专项风险评估报告，切实为相关决策提供参考。4.持续推进直投风险企业仲裁情况，根据仲裁裁决等结果，最大化执行、回收直投企业资产。5.建立重大风险全过程动态跟踪机制，及时发现重大风险事件，科学制定重大、突发风险解决方案，切实提高风险应对能力。6.十二月底前，分析总结公司风险管理情况，确保完成年度任务。
责任领导：刘珅
牵头部门：风控合规部
五、实施流程再造
任务目标：梳理、分析现行业务流程，理顺流程关系，完善公司制度体系和组织体系，夯实基础管理。
完成时限：2020年12月
改革措施：1.六月启动公司业务流程梳理工作，诊断、分析业务流程现状。2.九月底前，根据流程梳理情况，结合反馈意见建议，形成公司业务流程优化方案。3.十月底前，根据流程优化方案，绘制工作流程图，进一步增强业务流程可操作性。4.十二月底前，总结流程再造工作推进情况，根据流程再造成果情况制定制度“立、改、废”工作计划，进一步完善公司制度体系。
责任领导：刘珅
牵头部门：风控合规部
六、加强党的建设，推进全面从严治党
任务目标：继续探索“党建+”模式，以党建引领群团组织建设、以党建促进投资业务发展，持续创建过硬党支部。
完成时限：2020年12月
改革措施：1. 坚持以党建引领企业文化建设，以核心价值观带动企业高质量发展，六月底前完成公司公众号创办，年底前完成公司Logo设计。2.六月底前支部开展对照查摆工作，列出问题清单及整改措施。3.年底前，根据年度基层党建、全面从严治党目标责任，有序推进各项党建工作任务，充分发挥“党建+”优势，加强支部引领示范作用，实现党建工作与经营业绩互利双赢。
责任领导：李国锋
牵头部门：综合部
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