一、推进亏损企业治理
任务目标：继续深入开展“扭亏增盈”专项行动，强化预算管理，加强成本费用管控。加强资金管理，统筹资金使用，切实提高资金管理效益。剔除疫情对生产经营的影响，2020年亏损企业100%实现扭亏。
完成时限：2020年底前
改革措施：以公司目标责任书为指引，针对公司经营发展中的重点、难点，对考核指标及重点任务进行分解，进一步明确工作任务，压实责任；持续开展“扭亏增盈、提质增效”专项行动，每月对照财务报表实时监控各企业经营和亏损情况，针对亏损企业实际情况，“一企一策”制订“扭亏增盈”方案。
责任领导：张辉
牵头部门：财务部
二、加快三项制度改革步伐，强化考核激励
任务目标：年底前，完成定岗定编定员工作。全面建立管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的常态化机制。规范薪酬分配，健全完善与效益挂钩的内部薪酬分配制度，全面推行全员绩效考核，建立“岗位付薪、绩效付薪、能力付薪”的薪酬体系，2020年各职级内薪酬差异化系数不低于1.1。自2020年起对公司员工考核为末位等次的实行降级或降职，并视情况调整工作岗位。着力深化中长期激励体系，积极推进中长期激励试点。
完成时限：2020年底前
改革措施：开展劳动、人事、分配制度全面梳理工作，明确公司在三项制度改革方面存在的制度弱项，确定制度建立和修订方向；结合公司中长期战略规划和内设机构情况，完成对公司定岗、定编、定员工作，明确各部门职责，制定《岗位说明书》；健全完善市场化选聘工作制度，修订《市场化选聘人才办法》，同步完善劳动合同管理制度，修订《劳动合同管理办法》；修订《薪酬管理办法》《职务职级管理办法》，合理设计薪酬结构体系，健全差异化薪酬分配机制；修订《绩效考核管理办法》，建立以创收盈利、成本控制和重点工作任务为主要内容，日常考核与年度考核、任期考核相结合的考核机制；注重资源向一线倾斜，按照效益增减情况合理增加一线业务人员收入，实现收入能增能减，建立“岗位付薪、绩效付薪、能力付薪”的薪酬体系。年底前，推动各项制度完成决策、备案工作，全面完成三项制度改革。
责任领导：苏辛格
牵头部门：综合部
三、编制“十四五”规划
任务目标：全面理清主业方向和发展思路，年底前完成“十四五”规划。
完成时限：2020年底前
改革措施：成立“十四五”规划编制小组，总结公司工作成效，梳理成功经验模式，深入分析问题原因，研究未来发展目标、工作思路、实现路径及措施打算；根据自身实际，全面汇总国资监管、投融资、财税金融等政策、法规支持性文件，广泛收集参考价值高的省内外经济形势分析、产业行业发展动态研判等研究成果；选同类标杆企业开展对标研究；立足集团公司主业方向，完成公司主业确认，年底前完成“十四五”规划的编制工作。
责任领导：侯俊杰、王自会
牵头部门：综合部
四、加强投资管控
任务目标：聚焦主业强化投资项目管理，完善投资管理流程，对投资项目前期筹备和论证、中期运营和管理、后期评估和考核进行全面把控。建立投资项目库，实施动态管理，实现资源共享。
完成时限：2020年底前
改革措施：根据集团公司《投资暂行管理办法》，修订舜和《投资管理办法》及圈带《投资管理规程》，充分发挥政府主导、国有资本引领的作用，加强投资活动管理，规范投资行为。在开展投资业务时，严格按照《投资管理办法》要求，明确组织机构及职责，规范投资决策权限和管理流程，加强对项目的管理，提前设计项目退出方式，加强对项目的后评价。同时，在开展业务过程中，严格把控非主业项目投资比例。与天元信息对接，建立投资项目库及专家库，并于6月底前运行。投资项目库建成后，将用于寻找、发掘和储备优秀的项目资源，实现项目信息的共享、项目流程动态管理、项目档案上传等功能；专家库建成后，主要实现专家信息的录入及评价功能。投资项目库及专家库将由专人管理，上传项目信息、项目档案及专家信息等资料，保证项目库及专家库的及时更新，实现资源共享，使项目库成为投资工作开展的重要科学辅助手段。
责任领导：王自会
牵头部门：投资部
五、大力推进“双招双引”
任务目标：加快推动济南生物医药研发孵化基地建设，力争青岛“国家智造设计创新示范基地”年内落地。
完成时限：2020年底前
改革措施：在加快推动济南生物医药研发孵化基地建设方面，公司将督促有关负责人员加快与济南市历城区、济阳县区政府对接土地指标的速度，加快引进人才，积极争取落地优惠政策。在“国家智造设计创新示范基地”方面，在督促有关责任人积极对接智造设计项目储备的同时，也监督项目公司及时编制项目建议书，准备报批报建工作，完成初堪、详勘及工程设计，根据政府安排，进行土地招拍挂，力争按进度完成基地落地的相关工作。
责任领导：王自会、侯俊杰
牵头部门：投资部、舜宁公司
六、完善权属企业治理体系
任务目标：落实“以管资本为主”的管控理念，按照公司治理权责清单，厘清职责边界，规范权属企业“三会”议题审议流转程序。健全国有资本运作机制和基础管理制度，指导权属企业完善法人治理结构，强化公司章程管理，推动派出董事、监事依照公司章程行权履职，依法履行出资人职责。
完成时限：2020年底前
改革措施：修订《产权代表管理办法》，优化权属企业和参股企业管控方式，建立健全管理模式。对控股企业全面实行由公司领导协调联系，战略引导、目标管理、章程约定、财务监督、考核评价、分配兑现为主线履行出资股东职责，着力打造其成为自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的独立市场主体；对参股及通过基金方式出资的企业，将通过派出董事、监事、委派执行事务代表、财务负责人的方式进行产权代表监督及管理；研究制定公司《权属企业考核管理办法》，形成科学宜行、管用有效的权属企业考核体系，从考核管理的角度入手，激励、促进权属企业经营水平提升、经济效益发展。
责任领导：侯俊杰
牵头部门：综合部
七、加强财务委派人员考核监督
任务目标：建立财务负责人委派制度，对舜和资本权属二级企业委派财务负责人。加强对委派财务人员考核，强化财务管理和监督职能，切实提高财务管理水平。
完成时限：2020年底
改革措施：严格执行《委派财务负责人管理办法》，明确工作职责，监督权属公司建立健全财务管理制度，落实工作报告制度，加强委派财务负责人年度考核，建立有效的奖惩机制，进一步规范权属公司财务管理。
责任领导：张辉
牵头部门：财务部
八、加强风险管控
任务目标：完成风险管控相关制度建设，做好权属企业经济责任审计工作，做好项目风险评估及投后检查工作。
完成时限：2020年底
改革措施：开展公司风险管理工作，制定完成舜和公司风险控制管理细则，细化风险管控责任；根据集团公司要求按时完成公司年度全面风险管理报告；开展对舜宁公司的法定代表人以及高管的离任审计工作，对法定代表人及高管在其任期内的经济责任履行情况进行审计；持续推进公司投资项目的风险评估工作，出具项目风险评估报告；持续配合业务部门开展对已投项目的现场投后管理工作。
责任领导：侯俊杰
牵头部门：风控合规部
九、扎实开展制度和流程建设
任务目标：紧密联系公司实际，全面梳理、分析公司现行业务，明确相关制度和业务流程节点，不断健全完善公司制度和流程体系；加强制度流程培训宣传，组织开展培训活动，不断提高干部职工的守法合规意识。
完成时限：2020年底前
改革措施：在公司全面开展规范化管理建设“回头看”活动，各部门自查制度建设、流程不优化、部门协同运作与联动机制不健全、影响工作效率等方面的问题；各部门在自查基础上，总结经验、分析问题，修订完善相关制度和流程，列出问题清单，提出改进措施；编制形成公司2020年规范化管理建设计划并下发，各部门严格按照公司年度规范化管理建设计划明确的内容和时间节点，确保工作按期推进；结合公司常态化学习教育活动，适时安排培训活动，培训重点制度、业务流程等，提高公司员工对规章制度基本内容和重要流程的掌握程度，筑牢遵章守纪思想基础。
责任领导：苏辛格
牵头部门：综合部
十、加强党的建设推进全面从严治党
任务目标：坚决贯彻执行习近平新时代中国特色社会主义思想和党的理论和路线方针政策，严格履行“一岗双责”，突出党的领导，切实履行好全面从严治党、党风廉政建设政治责任，做到党建工作和业务工作同部署、同检查、同落实。打造坚强过硬的战斗堡垒，创建过硬党支部。加强监督检查，确保不发生违规违纪违法问题。
完成时限：2020年底前
改革措施：按照《国有企业基层组织工作条例》要求，进一步坚持和加强党对国有企业的全面领导；结合公司和支部发展的实际情况，总结前期支部制度执行中的经验教训，固化好的措施成果，及时制定有关制度，梳理、完善党支部标准化工作手册；结合公司工作实际，针对公司业务中的重点、难点、弱点，在党小组、各部门明确党建突破项目，党员领导干部带头攻坚克难，同时把党风廉政建设要求贯穿于公司业务工作全过程，做到党建工作和业务工作同部署、共推进；严格落实党风廉政建设责任制，纪检委员落实好主体责任，其他班子成员落实好“一岗双责”，加强对责任落实情况的检查考核和责任追究。
责任领导：党支部班子成员
牵头部门：综合部
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